Organisatieontwikkeling, is dat niet gewoon de optelsom van de persoonlijke ontwikkeling van een groep mensen?

Zomaar een vraag. Wel een met een sterk relativerend karakter.  Een vraag die in veel verandertrajecten niet zou misstaan. Want wat het leger van consultants aan methoden, trajecten, instrumenten en technieken over organisaties heeft uitgestort, tsja, daar word ik stil van. Interventies in allerlei soorten en maten, die min of meer hetzelfde claimen: Dat de status quo stapsgewijs te veranderen zou zijn. Dat is niet alleen onwaar, ik vind het oprecht heel vaak ‘gewelddadig’. Het ziet en klinkt gelikt. Vanuit een eerste ‘quick scan’, snel naar het (voor)oordeel over de sector en wat er mis is met uw medewerkers. Wil u dan meer weten over uw eigen organisatie, dan zijn daar altijd nog de veel ingewikkeldere analyse modellen, die qua werking nauwelijks te doorgronden zijn, en vaak uiteindelijk gewoon constateren wat u al lang weet. En natuurlijk, dan is er een mooie set aan veranderinterventies die u kunt bijkopen. Probleem is de oversimplificatie van menselijk gedrag, als zou dat lekker maakbaar en direct positief beïnvloedbaar zijn. Geloven in deze sprookjes, daar moeten we eens echt mee kappen. Laten we de dingen eens terugbrengen naar het niveau dat we het allemaal nog kunnen snappen. Naar de kracht van de eenvoud. “Je maakt het te simpel” hoor je dan wel eens. Maar het is vaak ook erg simpel wat er verandert dient te worden. Velen weten namelijk vaal wel wat er mis zit. Maar dat op zich erkennen is natuurlijk een oncomfortabele waarheid en daarmee een uitdaging. Want als het zo simpel is, waarom doen we er dan niks aan? En dus is dat het allermoeilijkste van de vaak relatief simpele verandering, de erkenning van de context, die maakt dat het toch gaat zoals het gaat. En dat als we er echt iets aan willen doen er maar 1 plek is waar de verandering kan beginnen. Alles wat je beoogt, alles wat je ten doel stelt, het begint altijd bij jezelf.

En daar kun je medewerkers, groepen medewerkers, organisaties best bij helpen. En dan is een heldere krachtige, uitvoerbare visie een mooi begin. Een verhaal dat niet alleen de richting aan geeft, maar ook in de basis handvatten biedt over hoe we het samen doen. Wij maken graag met u dit soort reisverhalen. Bel ons.